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某天 各位車擔們去跟協理報告各segment別的市場狀況之後,
提出了下列的意見,如何成為一個稱職的車擔。

商品企劃業務之自我強化項目

一、   新舊車型的變化點

1.       外觀

2.       法規

3.       配件、配備

4.       價格成本、利益變化

5.       仕樣

二、   他社競合車情報

1.       他車販促重點、內容

2.       客戶面之想法

3.       領域內所有segment相關的information

4.       WHY? 追究問題背後的原因 

    WhyOO車敢訂出高昂的價格          

             WhyOO車賣的比◎◎車好          

          WhyOO車賣的不好

三、   基礎力的提昇

1.       需掌握市場的即時概況

2.       每月雜誌必讀

3.       報告內容並非僅data的整合,而應該能提供經分析的意見

4.       能編出各SFX/GRADE的價格及仕樣要望

四、   實務的展開

1.       積極與和泰及社內相關各部商討

2.       社外之市調、訪察、試乘、參訪

3.       繼續強化G內之市場研究會

4.       研究報告做成發表
協理,這真是太神奇了,你把我們車擔都當作是神了。



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